水南社区位于水南街老城区社区，辖区面积1.2平方公里，服务人口4560人。近年来，水南社区党委坚持组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的宗旨，奋力而为、主动作为，积极探索以“网格化管理、智慧化服务、联动式共建”为主要内容的大联动大共建机制，逐步走出了一条党建领航、优化服务、网格化管理的新路径。

　　三网共管，兜起基层治理“千线”。设立三级网格，延伸党建“触角”。按照“便于管理、便于服务”原则，以辖区单位、居民小区、社会组织等为单位，将辖区划分为6个大网格和39 个微网格，每个大网格确立1个网格长，由社区干部担任，专门负责同一网格内的居民联系管理、纠纷调解、服务群众等事务；每个小网格确定1名微网格员，由居民小组长、到社区报到的在职党员、志愿者、社会组织以及辖区业委会成员等组成。

　　根据微网格人员不同，微网格落实AB岗，A岗是在职党员兼任，B岗是由辖区的志愿者、小组长、热心的大爷大妈组成，各司其职，共同服务，形成以社区党组织为核心作用、网格长为管理主体、微网格为支撑的三级网格组织管理体系，变“上面千条线、下面一根针”为“上面千条线、下面一张网”，促进社会治理的全方位无缝对接。

　　2022年以来，微网格员收集民情民意56件，办好“微小事”25件，依托”党建+网格+微小事“，社区党委夯实红色阵地，打造红色户外影院，不定期为周边群众播放红色电影和最新政策宣传视频，常常是音响一响，群众就自发围过来了。

　　二腿勤跑，消除社区治理“盲点”。把建立健全居民信息作为网格化管理的基础，坚持工作力量下沉、工作重心下移，组织各片区网格员对社区所有居民、驻地单位以及各工商户等群体，实行拉网式排查，建立详实的基础台帐，全面掌握服务对象的基本情况，实现一人一表、一户一档、一幢一册，动态式、全覆盖掌握居民流动、辖区单位和商业网点变更、居民家庭婚丧嫁娶等信息，切实做到底子清、情况明，服务有重点、工作有方向。

　　针对人在户在、人在户不在、户在人不在的实际情况，因人因户制宜，分门别类管理，提供不同服务。特别是把社区内的空巢老人、残疾人、低保家庭、社会矫正人员等群体作为重点服务对象，人对人点对点搞好服务，从源头上消除了社会治理的短板。

　　因社区辖区老年人居住多，为解决独居老人空巢老人无亲人陪伴问题，社区有一支“指南针来敲门”志愿服务队，由社区党员、在职党员和网格员组成，经常性地对辖区老人进行走访，陪老人唠唠嗑，关心老人的日常起居。辖区有孤寡老人8人，因身体原因，很多老人常年很少出门，内心的孤独和疾病缠身，老人非常渴望陪伴和交流。家住南巷97号5单元502的蒋奀仙是一个独居老人，今年 85 岁，她生育3个儿子，但是命运多舛，前几年她大儿子和小儿子相继去世，二儿子因精神病离家出走，留下蒋奀仙一个人孤零零的生活，因为腿脚不便，老人几乎不出门，日常生活品的购买都是左右邻居和网格员帮忙。每逢重大节日，社区党委会联合相关团队对老人进行走访、慰问。现在的蒋婆婆，看到我们上门，亲切的称呼我们干部“纳妮”。

　　一员多用，增强综合治理“活力”。社区党委将卫生计生、社会保障、疫情防控等多个部门的管理服务纳入同一网格，做到“一格一员、一员多能、一岗多责”，变过去网格员分头管理为一名网格员负责了解掌握社保、民政、安监、综治、党建等多个领域工作，实现了多网合一。

　　网格员当好政策法规宣传、社情民意信息、维护稳定安全、邻里纠纷调解、环境卫生监督“五员”，做到网格内每个住户家庭成员基本情况、经济状况、遵纪守法情况和网格内就业情况、重点人员情况、困难群体状况“三知三清”，日常服务做到居民生活有困难、工作失业、家庭有矛盾、生病住院、重大节日、有孤寡老人和联系户家庭和个人工作生活发生重大变故、联系户有关建议意见、居民发生邻里纠纷、发生不安全隐患、发现不稳定因素“六必访六必报”，有效发挥了网格化管理在社会治理中的重要作用。

　　疫情期间，社区建立“网格化管理、小单元作战”工作模式，网格员开展疫情防控摸排,商超一家一家过，楼栋每栋每栋走，发放疫情防控便民联系卡2000余份，摸排从中高风险返乡人员 51人，做到了疫情摸排不漏户、不漏人,不留空白、不留死角，筑牢了社区疫情防控“防护墙”。按照“宁可十防九空、不能失防万一”为目标导向，2022年五月，疫情防控的高危态势下，社区设立4个劝导点，实行24小时轮流值班执勤，采取“一拦、二问、三测”方法，做好“防输入”。历经两次疫情阻击战，水南社区辖区病例零输入、人员零感染。